مدير توانمند كيست

به راستي مدير توانمند كيست و خصوصيات اين مديران چيست ؟

اين يكي از موضوع هائيست كه كاركنان ، سازمانها و مديران همواره با آن روبه رو هستند. مدير توانمند كسي است كه وظايف خود را كاملاً مي داند و افزون بر اين رئيس و مرئوس خوبي است و از كارهاي خود اطلاع كافي دارد. مدير توانمند امريه صادر نمي كند، قدرت رهبري دارد و نه فقط طرز انجام كار بلكه علت انجام كار را نيز توضيح مي دهد. دستورات خود را واضح و دوستانه مي دهد، داد و فرياد نمي كند، تامطمئن نشود دستوراتش را فهميده اند كار را شروع نمي كند. برنامه كار را با در نظر گرفتن اطراف و جوانب آن طرح مي كند و انجام آن را به عهده اشخاص كاردان مي گذارد. بدون امر و تحكم آنها را به كار واميدارد، كار را منصفانه قسمت مي كند، به كار همه كاركنان خود مي رسد، صادقانه قضاوت مي كند و استحقاق را تنها مبناي قضاوت قرار مي دهد، وضع هر فرد را برايش تشريح مي كند. از مساعي صادقانه و كاري كه بالاتر از متوسط است قدرداني مي كند. كاركناني را كه استحقاق تشويق دارند منظور مي دارد، در مواردي كه كار بد انجام مي گيرد يا با شكست روبه رو مي شود تحقيق مي كند و فقط شخص مسئول را مواخذه مي كند. در تنيبه كاركنان خود منصفانه رفتار مي كند، افراد را در حضور سايرين تنبيه نمي كند، توبيخ را بيطرفانه و با تحقيق كافي اجرا مي كند، و به كارمند فرصت مي دهد تا تمام قضيه را از نظر خود شرح دهد، در موقع تنبيه و اقدام انضباطي عصباني نمي شود. مراقبت مي كند كاركناني كه جديداً استخدام و يا منتقل شده اند به طور صحيح انجام كار را بياموزند و دقت مي نمايد كليه ابزار و امكانات لازم در دسترسشان قرار گيرد، با كاركنان جديد به گونه اي رفتار مي كند كه احساس غربت ننمايند. مقررات كار و خط مشي سازمان را منصفانه تفسير مي كند، نه در برابر شكايات بيجا تسليم مي گردد و نه شكايات بجا را ناديده مي انگارد. به تمام شكايتها با دلسوزي گوش فرا مي دهد. به كاركنان خود علاقه شخصي نشان مي دهد، نسبت به افراد مافوق و مادون وفادار بوده و مسئوليت را با ميل مي پذيرد، مسئوليت را به گردن ديگري نمي اندازد و در موارد لزوم حاضر است براي دفاع از حق كاركنان به همه مقامات بالاتر مراجعه نمايد. ضمن پايبند بودن به وعده هاي خود چيزي را كه نمي تواند انجام دهد قول و وعده نمي دهد. فكرش باز است ، با استقبال از پيشنهادات درباره آن با كارمندان بحث مي كند.

مدير توانمند حضور مستمر در محل كار دارد و هميشه مي شود او را ملاقات نمود.كاركنان را تشويق مي كند تا هر اشكالي دارند به او مراجعه كنند. اصولي كه مديران توانمند مي بايد راهنماي خود قرار دهند

1ـ سازمان صحيح اولين شرط ايجاد رابطه با كاركنان است .

2ـ سرنوشت افراد را نبايد به دست يك نفر سپرد.

3ـ بايد بين نرمي و سختي حد متوسط را مراعات كرد.

4ـ هر كارمندي بايد بداند رئيسش درباره او چه نظري دارد و چرا؟

5 ـ نبايد كار را براي خوش آمد زير دستان يا اشخاص بالا دست انجام داد.

6ـ بايد به اصول اخلاقي پايبند بود و آنها را به كار بست .

7ـ فقط هر وقت صلاح باشد بايد از سوابق پيروي نمايد.

8 ـ بايد وعده كارهاي فوري را كم كرد نه اين كه بر آنها افزود.

9ـ پاداش بايد به كار مفيد داده شود.
كلمات كليدي مرتبط: استخدام مهندس سخت افزار , معلم خصوصي آماده به كار در استان خراسان رضوي , استخدام مهندس نرم افزار , ويزيتور دزفول با پورسانت بالا , استخدام بازارياب تهران , مهندس نرم افزار شهرجديد پرديس در محيطي آرام , استخدام حسابدار تهران , خياط استخدام در كرمان تمام وقت , مهندس مواد :متالورژي , كار در منزل سمنان با حقوق مناسب و پورسانت ,